חברת יעוץ רב-תחומית הפועלת בשוק הישראלי והבינלאומי למעלה מ- 20 שנה, ומלווה ארגונים בכל מגזרי המשק לשיפור אפקטיביות ניהולית, תפעולית וארגונית.
אנו חותרים להביא את לקוחותינו למצוינות ורווחיות לאורך זמן.
בארגו פועל צוות מיומן ומנוסה, המונה עשרות אנשי מקצוע: מהנדסי תעשיה וניהול, יועצים ארגוניים, מומחי ניהול ידע והנדסת גורמי אנוש (ארגונומיה).
הערך המוסף שלנו הוא יכולתנו לתת מענה כולל המשלב היבטים הנדסיים "קשים" והיבטים ארגוניים "רכים" לצרכי הלקוח, ליישום מוצלח של השינוי הנדרש.
מאמרים:סנכרון תפוקות בארגון- מאת שולי עוזרי וד"ר נחום פוספלד
שיפור האפקטיביות דרך יעדים ומדדים בגישת סרגל הישגים מאוזן
מתודולוגיית סרגל הישגים מאוזן (Balanced ScoreCard) פותחה בשנת 1992 על ידי פרופ' רוברט קפלן ודר' דיויד נורטון. תכליתה של השיטה היא לקשור את מדידת הביצועים לאסטרטגיה הארגונית. התוצר מתהליך זה הוא סט מדדים אינדוקטיביים שמעידים על ביצועי הארגון ביחס ליעדיו כפי שנגזרו מהאסטרטגיה ומסייעים בהכוונתו לאפקטיביות עסקית.
הרבה מנהלים מתנגדים להטמעת המתודולוגיה באמירות כמו "יש לי כבר מספיק דוחות ואני לא צריך עוד אחד.." אבל אנחנו כמנהלים בארגון, נדרשים לענות לעצמנו על מספר שאלות בסיסיות ביותר:
- האם כלל המאמצים הארגוניים באמת מוכוונים ליישום האסטרטגיה של החברה ויעדי העל בפרט ?
- האם אנו יודעים מהי תמונת המצב העדכנית בכל יחידה ארגונית בארגון?
- האם נדע על שינויי מגמה (בכל תחום שהוא) שמתרחשים במהלך השנה ונהיה מסוגלים להגיב בזמן אמת?
- האם כל הארגון עובד לפי סט מדדים אחוד, ובפרט האם המדידה ביחידות מקבילות זהה?
- האם כל עולמות התוכן העסקיים מקבלים התייחסות בסט המדדים?
במקרים רבים התשובות האמיתיות לשאלות אלו הן לא התשובות שהיינו רוצים לשמוע. יותר מכך, לפי ה – Fortune Magazine ל - 70% ממנכ"לי החברות שנכשלו בתפקידם הייתה אסטרטגיה, הבעיה שלהם הייתה שהם לא יישמו אותה. תפיסת סרגל ההישגים המאוזן באה ליישם את האסטרטגיה ע"י תרגומה לשפה אופרטיבית אותה מבין הארגון והעובד הבודד.
