קורס "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד"
מבוא
הקורס "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד" הינו הקורס הנמכר ביותר בעולם.
הקורס הוא רב עוצמה ומשפיע, ייחודי בתפישותיו ויישומי בכלים שהוא מציע. הוא פותח ע"י חברת Franklin Covey, חברת ההדרכה הגדולה בעולם בתחום ניהול זמן ואפקטיביות אישית.
תפוקות ברמה האישית: הזדמנות לפריצת גבולות אישית והגעה לתוצאות רצויות בכל תחומי החיים, תוך שינוי אמיתי ומעמיק לאורך זמן. אפשרות טרנספורמציה אישית לקראת אתגרי העתיד. גישה יוזמת ואחראית, שליטה עצמית גבוהה. פיתוח חזון אישי המשמש כמצפן לקבלת החלטות. שיפור פרודוקטיביות בניהול זמן ומשאבים. מיקוד גבוה בדברים החשובים ולא רק בדחופים. יכולת עבודה בצוות, איזון בין תחומי עיסוק ועשייה שונים. התחדשות והתרעננות אישית, ירידה ברמת לחץ ושחיקה.
תפוקות ברמה הארגונית: שפה משותפת המבוססת על תפישות של אפקטיביות. תשתית חזונית וערכית משותפת, שיפור הפרודוקטיביות בארגון, שיפור המיקוד בנושאים הקריטיים לארגון והתפתחותו, הגברת הצוותיות בארגון, ירידה של מתחים לחץ ושחיקה ארגוניים. שיפור תקשורת ושיתוף פעולה בארגון, סינרגיה חיובית בארגון.
תכנים
תוכנית הקורס מעודדת התייחסות אישית למשתתפים ולצרכיהם הייחודיים. שבעת ההרגלים הם למעשה שבעה יסודות התנהגותיים שנצפו באנשים אפקטיביים במיוחד. הם בנויים כסולם המתחיל מקצה הרצף של תלות, מתקדם לפרספקטיבה של עצמאות ומסיים בהיבט של תלות הדדית ויכולת תפקוד בצוות. שבעת ההרגלים כוללים את העקרונות המנחים הבאים: "הייה פרו-אקטיבי", "התחל מהסוף להתחלה", "העיקר להתחיל בעיקר", "חשוב מנצח-מנצח", "נסה להבין ראשית ורק אז להיות מובן", "צור סינרגיה", "השחז את המסור". רבים מההרגלים הפכו למטבעות לשון אוניברסאליים.
תוכנית הקורס
חלק א' מה הם "שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד"
· שבעת ההרגלים - מבט על
· מהי אפקטיביות
· מדוע אנשים אינם אפקטיביים
· מהי פרדיגמה ואיך מייצרים מציאות
· מעגל השינוי SEE-DO-GET
· תפישות ניהוליות - מבטנו על עולם הניהול
· אפקטיביות אישית וניהולית - האיזון בין תוצאות למשאבים
חלק ב' הרגל אפקטיביות מס' 1 - "הייה פרו-אקטיבי"
· עיקרון המנהיגות העצמית
· מי כותב את הסרט בו אנו חיים?
· זיהוי מגמות רה-אקטיביות ופיתוח תגובות פרו-אקטיביות
· בחירה וחופש
· הגברת מעגל ההשפעה שלך
· כיצד להפוך לגורם שינוי בארגון
· כיצד להגיע להחלטות מושכלות בניהול
·חלק ג'הרגל אפקטיביות מס' 2 - "חשוב מהסוף להתחלה
עיקרון היצירה הכפולה ואיך מייצרים חזון, איך כותבים את הסרט?
· תפיסת שפע, מה זה מזל?
· כיצד ליצור הצהרת משימה אישית וארגונית
· שימוש בתוצאות חזויות כקווים מנחים לפעילות
· לימוד תהליך ההצלחה ע"פ "רכוש, עשה, הייה"
· ניהול ע"פ תפקידים וע"פ ערכים מובילים
· יצירת חזון אישי וארגוני
חלק ד' הרגל אפקטיביות מס' 3 - "התחל עם העיקר"
· כיצד להתרכז בפעילויות התורמות לחזון, למטרות, לערכים ולמשימה שלך ושל הארגון
· איך מבצעים בפועל ולא כורעים תחת השוטף
· כיצד להבחין ולאזן בין "דחוף" ל- "חשוב" בניהול
· תכנון פעילות שבועי ויישום יומי המבוסס על תפקידיך, מטרותיך וסדרי הקדימויות האמיתיים שלך
חלק ה הרגל אפקטיביות מס' 4 - "חשוב מנצח - מנצח"
· כיצד למצוא פתרונות מועילים לכל הצדדים בצוות
· כיצד ליישם את ארבעת הממדים של "מנצח-מנצח" - אופי ניהולי,
יחסים, הסכמות ותהליכים מערכתיים
· יסודות הסכמי "מנצח - מנצח" וכיצד לפתח אותם
· ששת התרחישים של עבודת צוות ותפיסות קשר
· איך ליצור מערכות וצוותים מנצחים
חלק ו' הרגל אפקטיביות מס' 5 - "חפש להבין תחילה ורק אז להיות מובן"
· "אבחון לפני מרשם" בניהול
· חמשת רמות ההקשבה והשפעתם על תקשורת ניהולית
· מיומנויות הקשבה אמפטית בניהול
· משוב לגבי פרופיל שבעת ההרגלים שלך
חלק ז' הרגל אפקטיביות מס' 6 - "צור סינרגיה"
· משמעות סינרגיה אפקטיבית בארגון ובצוות
· תרגול חשיבות "מנצח - מנצח" ביצירת תוצאות סינרגטיות
· פיתוח צוות מנצח תוך ניצול שונות המשתתפים
· השגת מטרות ארוכות טווח בארגון תוך יצירת שיתוף פעולה
חלק ח' הרגל אפקטיביות מס 7 - "השחז את המסור"
· התפתחות אישית והגדרת מטרות אישיות בארבעה ממדים: פיזי - מנטלי - רגשי / חברתי - פנימי / ערכי
· עיקרון ההתחדשות והצמיחה המתמדת כדרך חיים.
· השקעה בדברים החשובים באמת
· סיכום שבעת ההרגלים וכיצד ליישם אותם כתוכנית פעולה
