שם הקורס: רכש, לוגיסטיקה ושרשרת אספקה- M
רקע ומטרות:
אחד הנושאים המרכזיים להבטחת רווחיותה של הפרימה בסביבתה התחרותית הוא ניהול שרשרת האספקה. זוהי שיטת ניהול חדשנית המאפשרת להסתכל על תהליך הרכש והלוגיסטיקה בארגון כעל מקשה אחת: משלבי עיצוב האסטרטגיה והתכנון, דרך השגת התשומות הנרכשת ברמת האיכות המיטבית ובעלויות תחרותיות, שינוען היעיל, שמירה על רמות מלאי אופטימאליות, בניית מערכת יחסים ארוכת טווח עם הספקים ועד שלבי בניית מערכי הפצה ושירות לקוחות.
הקורס יקנה ידע והבנה בתחום ניהול החומר, טכניקות מעשיות, הכרת הסביבה הבינלאומית, הכרת המסגרת החוקית, הגדרת יעדי ומדדי ביצוע והכרות עם שיטות מתקדמות לניהול שרשרת האספקה.
נושאי הקורס:
ניהול הרכש בארגון: ניהול שרשרת אספקה, תכנון אסטרטגי של רכש, מודיעין עסקי ברכש ולוגיסטיקה, יעדי ומדדי ביצוע ברכש, ניהול ספקים, שיטות התקשרות, חוק המכרזים ויישומו ברכש, סחר בינלאומי, בניית חוזים והסכמים.
מעגל תכנון החומר: עקרונות תכנון דרישות החומר, הקמת תשתית מידע לייצור ורכש, שיטת JIT.
לוגיסטיקה: השירותים הלוגיסטיים ככלי תחרותי, שיטות מתקדמות בניהול שרשרת האספקה, גישת MANAGEMENT LEAN, איכות בשרשרת האספקה, לוגיסטיקת צד שלישי, יעדי ומדדי ביצוע בלוגיסטיקה, לוגיסטיקת B2C.
תשתיות מידע לוגיסטיות: יישומי ניהול החומר במערכות ERP, מערכות מידע לוגיסטיות – כלים לקבלת החלטות.
סחר אלקטרוני: מאגרי מידע ומודיעין עסקי באינטרנט, רכש אלקטרוני.
מיומנויות ניהול: ניהול משא ומתן, תקשורת ועבודת צוות.
הגשת פרויקט גמר בצוותים ליישום החומר הנלמד.
