ניהול ספקים לאנשי רכש וקניינים - A
קהל יעד: מנהלי רכש, קניינים ומנהלים אחרים המעורבים בעבודה מול ספקים.
רקע
בעידן של תחרות עזה על לקוחות פוטנציאלים , והורדת עלויות , נדרשת חשיבה עסקית, חדשה, שונה וייחודית ממנהלי רכש לגבי תחום שטרם התייחסו אליו כמשאב עסקי – הספקים. בסדנה ייחודית זו, לראשונה בישראל, פותח מודל עסקי הרואה בניהול הספקים כמשאב עסקי.
מטרות הסדנא
• פיתוח חשיבה עסקית שונה הרואה בספקים משאב עסקי.
• ניהול מו"מ יעיל בדרך ל"מיקסום" הרווח ממצבת הספקים.
• שימוש בספקים כ"מנוע צמיחה" .
נושאי הסדנא
• מאפייני הרכש והשפעתויו על הקניין
• מימדי ניהול ספקים
• דירוג ספקים
• 5 מעגלי הרכישה
• בניית תיק ספק ועדכונו השוטף
• הכתבת הסכמי מסגרת כובלים
• ספק כמנוף שיווקי לפירמה
• הפיכת הספק למרכז רווח
• ספק כשפן נסיון
• בדיקות שביעות רצון מול הטלת קנסות
• ג`סטות ככלי ניהולי מול הספק
• מדיניות עושק הספק ומימושה המסחרי
• דרכי ניהול מו"מ עם ספק.
