Biztec

הארגון העסקי שואף להשגת מטרותיו ויעדיו. כדי לעמוד בתנאים ליצירת מערכת עסקית אשר מסוגלת להשיג מטרות ויעדים מוגדרים, הרי שאנו נדרשים לקיום שלושה משפיעים עיקריים:

        • גורם אנושי בעל יכולות להנעת והפנמת מהלכי שינוי.
        • תהליך עבודה מובנה, בעל אוריינטציה עסקית, יעיל ומוכוון מטרות.
        • תשתית ואמצעים טכנולוגיים, המתאימים לצורכי הארגון ומאפשרים לו את קיום התהליכים העסקיים.

אני מציע שיטת עבודה המובילה להשגת מטרות ויעדים:

1. אבחון התהליכים העיקריים המשפיעים על ביצועי הארגון.

2. איתור צווארי הבקבוק והאילוצים העיקריים, המהווים את נקודות התורפה והכשל בתהליך.

3. הגדרת פעילות שיפור מערכתית ונקודתית הנשענת על הנדבכים הבאים:

       א. תוכנית לשיפור שיטות בהיבטי: תהליך, ארגון וטכנולוגיה.
       ב. התאמת כלים ופתרונות טכנולוגיים במינון הנדרש ובעלויות מינימליות, תוך מאמץ להפעיל כלים הקיימים בארגון (מימוש השקעות).

4. יישום ההמלצות ותוכנית השיפור.

5. הפעלת מערכת מתמדת למדידת השיפור באמצעות מדדי הצלחה כמותיים. גורם אחד – כתובת אחת – פתרון אינטגרטיבי מוצלח. הסיבות לאי עמידה ביעדים עסקיים, הינן מגוונות ורב תחומיות.

 בין לקוחותיי:
משרד האוצר
ניהול פרויקטים בתחומי רכש ולוגיסטיקה, ניהול מכרזים.

משרד הפנים
יעוץ בתחומי מערכות מידע ותהליכי עבודה

החברה הכלכלית ראשון לציון
אפיון, כתיבת מכרז, בחירה ויישום של מערכת מידע לניהול עסקי ותפעולי, ייעוץ ארגוני.

קיבוץ נחשון, המכללה האקדמית דוד ילין
ניהול ויישום פרויקטי תקשורת.

קיבוץ נתיב הל"ה, קיבוץ רמת רחל, קיבוץ רמת הכובש.
ניהול ויישום תהליכי שיפור בתחומים של ניהול קשרי לקוחות, שיפור השירות, ייעוץ ארגוני.

משרד התמ"ת
ייעוץ ארגוני ועסקי לעסקים קטנים במסגרת "החונכות העסקית" של המשרד.

המי"ל – המרכז הישראלי לניהול
מרצה ומנחה קבוצות בתחום ניהול פרויקטים על פי מתודולוגית ה- PMBOK.